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那么，SEO推廣團(tuán)隊(duì)怎么管理更高效？

一.分工明確

首先要分工明確，不僅可以提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能，還可以有條不紊的工作，一般SEO管理團(tuán)隊(duì)分為：

1.SEO編輯

管理SEO編輯，我們要明白一點(diǎn)，并不是SEO編輯具有一定的文采即是合格的SEO編輯，SEO編輯是區(qū)別于新媒體編輯的，其中的關(guān)鍵詞布局、文章段落設(shè)計(jì)都是要符合seo標(biāo)準(zhǔn)的，這就需要SEO編輯有著豐富的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。

因此，我們應(yīng)該定期培訓(xùn)SEO編輯的SEO文章寫(xiě)作能力，以保證其寫(xiě)作能力緊跟搜索引擎的變革。

2.外鏈推廣專員

對(duì)于外鏈推廣專業(yè)來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該督促其要不斷的累計(jì)外鏈平臺(tái)資源，不斷的優(yōu)化外鏈建設(shè)技巧，不要發(fā)垃圾外鏈等等。

3.數(shù)據(jù)分析專員

數(shù)據(jù)分析專業(yè)要具備數(shù)據(jù)分析的能力，通過(guò)網(wǎng)站數(shù)據(jù)可以協(xié)調(diào)SEO編輯與外鏈推廣專業(yè)的工作，要熟練的使用數(shù)據(jù)分析軟件等等。

二.量化KPI

沒(méi)有目標(biāo)的工作，會(huì)催生出團(tuán)隊(duì)成員混日子的情緒，我們需要將一定時(shí)期的工作進(jìn)行量化，比如將一個(gè)月的工作細(xì)分到每一天，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該有自己每天應(yīng)該完成的任務(wù)，同時(shí)要保質(zhì)保量的完成。

三.尊重個(gè)性

人的個(gè)性都是不同的，我們并不能因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性與眾不同而蔑視他，我們應(yīng)該尊重每一個(gè)人的個(gè)性，每一個(gè)人的工作方式都所不同，我們可以通過(guò)定期的工作總結(jié)，來(lái)分享個(gè)人感覺(jué)比較有效的工作方式一起討論，一般只要是團(tuán)隊(duì)成員比較好學(xué)都會(huì)自己進(jìn)行參考，當(dāng)然不包括懶惰成性的成員，通過(guò)一定時(shí)間的觀察我們也可以精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)成員，讓團(tuán)隊(duì)成員更具凝聚力。

四.激勵(lì)措施

無(wú)利不起早，這是古今通用的道理，團(tuán)隊(duì)成員都是有目標(biāo)的，起碼是對(duì)于金錢的追求，我們要利用合理的激勵(lì)措施來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性比如：定期的績(jī)效考核、年終獎(jiǎng)的考核等等。

五.團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)計(jì)劃

對(duì)于有理想的團(tuán)隊(duì)成員，我們利用金錢方式進(jìn)行激勵(lì)并不會(huì)激發(fā)其完全的動(dòng)力，我們要雙管齊下，還要做團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)計(jì)劃，給其一個(gè)光明的未來(lái)。

當(dāng)然這并不是趴在玻璃上曬太陽(yáng)——只有光明而沒(méi)有前途，我們要設(shè)置合理的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)計(jì)劃，這一點(diǎn)直銷團(tuán)隊(duì)做的比較好，達(dá)到一定的業(yè)績(jī)就會(huì)有一定的金錢與職位的提升，以保證團(tuán)隊(duì)成員的工作態(tài)度都是你追我趕的不斷向前。

總結(jié)：一個(gè)工作高效的SEO推廣團(tuán)隊(duì)，必定是團(tuán)結(jié)的、有共同理想的，才可以披荊斬棘將SEO項(xiàng)目做得更好。

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